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現代倉儲迎來新模式

作者:admin發布時間:2018-12-17閱讀:

現代倉儲物流新模式

在電商環境下,消費者所在地的分散和所需運輸的遠距離已經成為了一種很普通的情況,一個企業不管它有多麼的強大,物流網絡也不可能籠蓋所有區域。在這種情況下,物流企業之間的倉儲聯盟可以很好的解決單個物流企業網絡籠蓋的問題,增強了倉儲物流企業之間的信息交換,有效的實現物流信息的共享。

2012年,奧瑪物流推出倉儲聯盟項目計劃,把國内的倉儲及3PL物流同業組織起來,整合在同一個系統性平台上。各廠商、代理商可以在這個平台上找到合适的物流倉儲服務點,奧瑪的項目顧問會協調及行使“标準作業程序SOP”标準化及同一使用PaaS系統去使各物流聯盟能配合客戶的需要。到2013年為止,奧瑪物流倉儲聯盟已登記超過200服務商,總面積超過460萬平方米和63個國内主要城市。

在電商産業園層面,可以更好的通過第三方+聯盟這兩種形式完美的解決中小電商企業所面對的倉儲物流問題。當然,産業園也需不斷升級本身的服務質量,比如滿足企業對于倉儲物流的現實需求,以降低物流過程中的風險;以及與企業之間建立信任關系,能夠及時的開展信息的溝通和交換;而完善合作過程中的原則和利潤分派也是合作關系能夠長期發展和存在的基礎和保障。

當前,企業自營倉儲物流形式是我國企業在發展過程中采用最廣泛的一種物流形式,雖然企業的掌控力更大,但投入高較為适合實力較為雄厚的大型企業。例如海爾集團:海爾物流的“一流三網”充分體現了現代物流的特征。“一流”是以訂單信息流為中心;“三網”分别是全球供應鍊資源網絡、全球配送資源網絡和計較機信息網絡。“三網”同步流動,為訂單信息流的增值提供支持。實現零庫存、零距離。營運資本,是海爾物流能夠在市場競争取勝的核心競争力。但當前電商行業的發展參差不齊,除了采取企業自營的方式之外,對于中小企業也可以探索其他形式的倉儲物流形式。比如:

一般來說,生産企業的環節業務不會是物流業務,并且物流業務也不會是他們的專長,而新興的第三方物流企業由于從事多項物流項目的運作,可以整合各項物流資源,使得物流的運作老本相對較低,物流作業更加高效。生産企業如果将物流業務交給他們來做,将得到更加專業的物流服務,同時也可以集中精力開展核心業務。

另一個例子就是海爾的競争對手伊萊克斯:1995年,伊萊克斯與長沙中意電冰箱廠合資組建伊萊克斯-中意電冰箱有限公司時,就明确了責任分工:伊萊克斯隻負責産品生産,而中意冰箱廠全權負責産品的銷售與售後服務工作。随後,伊萊克斯将物流又交由了專業物流公司負責。伊萊克斯全國物流經理陳向東解釋,資金不如海爾,銷量不高,為了把有限的資源用在點子上,趕超第一位海爾,伊萊克斯的戰略就是運用第三方倉儲物流,實現輕裝上陣。

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